Guía de migración
Cómo migrar de Tiendanube a WooCommerce sin improvisar
Una migración no consiste solamente en copiar productos. También hay que preservar URLs, medición, datos comerciales, integraciones y recorridos de compra. Este checklist ordena el proyecto de punta a punta.
Actualizado el 17 de julio de 2026 · Equipo Arandano
El mayor riesgo de una migración es descubrir dependencias cuando la tienda nueva ya está por publicarse. Antes de desarrollar, conviene inventariar datos, procesos, URLs y servicios externos. La migración debe tener responsables, criterios de aceptación y un plan de vuelta atrás.
1. Definí por qué vas a migrar
Escribí los problemas concretos que la plataforma actual no resuelve: límites de diseño, costos operativos, integraciones, catálogo, SEO, B2B o automatizaciones. Esos puntos se transforman en requisitos verificables. Si la nueva tienda no los resuelve, cambiar de tecnología no aporta valor.
2. Inventariá todo lo que debe moverse
- Productos, variantes, atributos, categorías, imágenes y archivos.
- Clientes y consentimientos de comunicación disponibles.
- Pedidos e información que necesita atención al cliente.
- Cupones, promociones, listas de precios y reglas comerciales.
- Páginas institucionales, políticas, preguntas frecuentes y contenidos.
- Configuraciones de dominio, correo y servicios conectados.
No todos los datos se exportan con la misma facilidad. Validá qué provee la plataforma, qué permite su API y qué debe conservarse como archivo histórico.
3. Hacé un mapa de URLs y redirecciones
Exportá las URLs que reciben tráfico, enlaces o ventas antes del cambio. Para cada URL antigua definí el destino más equivalente en la tienda nueva. Una redirección 301 no debería mandar todo a la home: productos, categorías y contenidos necesitan destinos específicos siempre que existan.
Incluí en el relevamiento datos de Search Console, analítica, campañas, backlinks y el sitemap actual. Después del lanzamiento, controlá errores 404, páginas excluidas y cambios de clics e impresiones.
4. Construí y probá en un entorno separado
La tienda nueva debe desarrollarse sin reemplazar la actual. Bloqueá la indexación del entorno de pruebas y evitá que genere contenido duplicado. Probá navegación, buscador, filtros, registro, carrito, cupones, pagos, mails, stock, envíos, facturación y estados de pedido.
5. Validá el catálogo, no solamente la cantidad
Comparar el número total de productos no alcanza. Revisá una muestra de productos simples y variables, precios promocionales, imágenes, atributos, stock, peso, dimensiones, categorías y SEO. Los errores en variantes suelen aparecer recién al comprar.
6. Reconectá medición e integraciones
Documentá qué eventos necesita el negocio y verificá que se disparen una sola vez: vistas de producto, agregado al carrito, checkout y compra. Reconfigurá etiquetas publicitarias, analítica, Search Console, píxeles y feeds. Hacé lo mismo con ERP, logística, medios de pago, CRM, email y marketplaces.
7. Prepará el corte
- Elegí una ventana de menor actividad.
- Definí el momento de congelar cambios de catálogo.
- Realizá una exportación final de datos.
- Guardá backups y accesos verificados.
- Reducí con anticipación el TTL del DNS si corresponde.
- Asigná responsables para negocio, desarrollo e integraciones.
- Prepará un criterio concreto para volver atrás si algo crítico falla.
8. Revisá las primeras horas y semanas
Durante las primeras horas controlá compras reales, pagos, emails, stock y preparación de pedidos. En los días siguientes revisá rastreo, redirecciones, indexación, Core Web Vitals, errores de servidor y embudos de conversión. Una migración termina cuando la operación y la visibilidad se estabilizan, no cuando cambia el DNS.
Checklist mínimo antes de publicar
- Dominio y HTTPS listos.
- Redirecciones 301 cargadas y probadas.
- Canonical y sitemap apuntando al dominio final.
- Robots habilitado para producción.
- Pagos y envíos probados de punta a punta.
- Emails transaccionales recibidos correctamente.
- Analítica y conversiones verificadas.
- Backups y plan de contingencia disponibles.
Si la tienda tiene volumen, integraciones o tráfico orgánico relevante, conviene tratar la migración como un proyecto técnico y comercial. El costo de planificar es menor que el de reconstruir pedidos, posiciones o confianza después de un corte fallido.